2025年，国内外经济形势复杂多变，钢管行业供需格局深度调整，永业钢管紧扣行业发展脉络，锚定“稳生产、提品质、守安全、促转型”核心目标，在市场波动中筑牢经营根基，在合规管理中强化安全防线，全年各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作情况总结如下，并对2026年工作作出规划。
本年度，面对行业产能优化、价格中枢下移的市场环境，公司坚持以销定产、精准施策，有效控制生产节奏与库存水平。全年完成钢管产量XX万吨，其中直缝焊管、镀锌管等主力产品产销衔接顺畅，直缝埋弧焊管产量实现同比增长，契合行业品种结构调整趋势。在质量管控方面，严格遵循钢管生产企业安全生产基本规范，完善从原材料采购、生产加工到成品检验的全流程质控体系，修订质量管控标准XX项，成品合格率保持在较高水平，客户满意度较上年有所提升。
市场拓展上，依托国内基建项目支撑与海外市场价格优势，稳步推进国内外渠道布局。国内聚焦管网改造、水利、市政等重点领域，深化与核心客户的合作黏性；海外重点发力东南亚、中东等“一带一路”沿线市场，出口业务保持增长态势，有效对冲国内部分区域需求波动影响。同时，优化成本管控机制，通过工艺改进、能耗优化等方式降低单位生产成本，在行业利润空间收窄的背景下，维持了企业经营的稳定性。
公司始终将安全生产置于首要位置，紧扣国家《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》要求，扎实推进安全管理各项工作，全年未发生重大及以上安全事故，轻伤事故频率控制在年度目标范围内，职业病发病率为0，实现安全形势持续稳定。
1. 安全制度体系持续完善。结合钢管生产工艺特点，对照最新安全生产法规标准，修订《EHS管理手册》《有限空间作业安全规范》等制度XX项，新增危险作业许可管理、外包单位安全管控等专项制度，进一步明确各岗位安全职责，实现安全管理有章可循、有规可依。顺利通过安全生产标准化复评，梳理各类风险点XX个，建立“红橙黄蓝”四级风险分级管控清单，重大风险由公司主要领导牵头管控，确保风险动态可控。
2. 隐患排查治理闭环推进。采用“日常巡查+专项排查+季度自查”三维排查模式，聚焦加热炉、酸洗、焊接等高危工序及有限空间作业场景，全年累计排查各类安全隐患XX项，其中重大隐患XX项，整改完成率100%。针对排查发现的问题，建立专项整改台账，明确整改时限、责任部门与复查标准，杜绝同类隐患反弹，切实将风险消除在萌芽状态。
3. 安全培训与应急演练常态化。组织全员安全培训XX次，覆盖生产、技术、后勤等所有部门，培训内容贴合钢管生产实际，包括设备安全操作、消防应急、职业病防护等，员工安全知识考核平均分达XX分。结合“安全生产月”“消防月”等专项活动，开展安全知识竞赛、案例警示教育、消防疏散演练等活动XX场，参与员工XX人次，完成全厂区消防设施全面检修，员工应急处置能力与安全防范意识显著提升，劳动防护用品正确使用率较去年提升XX个百分点。
4. 设备与现场安全管控强化。严格按照钢管生产安全技术要求，对老旧高风险设备进行排查梳理，淘汰不符合安全标准的设备XX台，推进“机械化换人、自动化减人”改造，降低人工操作风险。规范厂区总平面布置与安全通道设置，完善安全色、安全标志标识，强化起重机械、工业管道等关键设备的日常保养与定期检验，确保设备设施安全稳定运行。
在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的短板，需在后续工作中针对性改进：
一是基层安全意识仍有提升空间。部分车间存在“重生产、轻安全”的倾向，少数新员工违章操作现象偶有发生，安全习惯养成需持续引导，常态化安全警示教育的深度与覆盖面有待拓展。
二是安全信息化管理水平不足。隐患排查、整改跟踪等工作仍以传统方式为主，缺乏数字化管理工具，数据统计分析效率不高，尚未实现安全管理全流程线上闭环管控。
三是外包单位管理存在薄弱环节。对外包单位安全资质审核、人员安全培训及作业过程监管的严格性不足，曾出现外包人员操作不规范引发的轻微安全事件，外包安全管控体系需进一步完善。
四是市场竞争力有待进一步增强。面对行业产能新增、竞争加剧的态势，公司产品结构优化速度、高端产品研发能力与头部企业相比仍有差距，应对市场波动的韧性需持续强化。
2026年是“十五五”规划元年，国内经济有望逐步复苏，基建领域需求为钢管行业带来新的发展机遇。公司将立足行业趋势，聚焦短板提升，以安全为底线、以质量为核心、以转型为动力，推动企业高质量发展，重点做好以下工作：
1. 深化安全生产治本攻坚。紧扣三年行动收官目标，推进安全管理智能化升级，XX月底前建成EHS数字化管理系统，实现隐患上报、整改、销号、复查全流程线上闭环，提升安全管理效率与精准度。XX月底前完成剩余高风险工序自动化改造，进一步降低人工操作风险，强化关键岗位安全防护措施。
2. 优化隐患治理与风险管控机制。建立“员工隐患举报奖励机制”，鼓励全员参与隐患排查，形成“人人讲安全、人人查隐患”的良好氛围。每月开展1次专项隐患排查，每季度组织1次重大隐患“回头看”，确保重大隐患动态清零。持续完善风险分级管控清单，定期开展风险评估，针对性优化管控措施。
3. 强化安全培训与应急能力建设。针对新员工实施“师带徒+实操考核”专项安全培训模式，确保上岗即懂安全、会保安全；针对基层管理者开设安全责任专题培训，压实管理责任。每季度组织1次跨部门应急联合演练，聚焦火灾、有限空间作业应急等场景，提升全员应急处置协同能力。
4. 规范外包单位安全管理。制定《外包单位安全准入与考核标准》，将安全资质、人员培训、作业合规性纳入外包合作核心考核指标，实行“不合格即退出”机制。外包人员必须通过公司安全考核后方可上岗，每月开展1次外包单位安全专项检查，全程监督外包作业过程，杜绝外包安全风险。
立足行业复苏趋势，优化产品结构与市场布局。加大直缝埋弧焊管等优势品种的产能投放，贴合制造业用钢需求增长趋势，适度研发高端专用钢管产品，提升产品附加值。国内聚焦新型基础设施、城市更新、水利管网改造等重点领域，拓展优质客户资源；海外持续深耕“一带一路”沿线市场，优化出口渠道，巩固价格竞争优势，力争出口业务稳步增长。同时，持续推进成本管控，通过工艺改进、能耗优化、供应链整合等方式，进一步提升企业盈利水平。
完善人才培养与激励机制，针对生产、技术、销售等核心岗位，开展针对性技能培训与职业规划指导，提升团队专业能力。加强企业文化建设，将安全文化、质量文化融入日常管理，增强员工归属感与凝聚力，打造一支作风扎实、能力过硬、坚守底线的团队，为企业持续发展提供有力支撑。
新的一年，永业钢管将以更坚定的决心、更务实的举措，筑牢安全防线，深耕市场布局，补齐发展短板，在行业洗牌与复苏进程中抢抓机遇、稳步前行，奋力实现企业高质量发展，为客户创造更多价值，为员工搭建更好平台。
浙江永业钢管有限公司
2026年1月29日
